企業(yè)做系統(tǒng)開發(fā)涉及到職能管理到生產、銷售、供應鏈、上下游等企業(yè)內外部運作的各個環(huán)節(jié)，最終形成數據，通過對數據的統(tǒng)計、分析幫助決策者做管理決策，達到全鏈條的優(yōu)化各組織協(xié)同效率。所以，企業(yè)做系統(tǒng)開發(fā)需要上升到管理層的決策視角來做整個系統(tǒng)的架構和設計。選擇一個有行業(yè)經驗以及有職業(yè)規(guī)范的系統(tǒng)開發(fā)公司尤為重要。

首先，系統(tǒng)開發(fā)公司需要有完善的系統(tǒng)架構和規(guī)劃能力

系統(tǒng)開發(fā)公司的產品經理是做這項工作的核心力量。從前期的需求調研-產品架構-功能設計-業(yè)務流程梳理-運營推演，產品經理起到非常重要的作用，也是一個系統(tǒng)能否最終落地的關鍵。

第二、化繁為簡，切勿貪大求全

很多企業(yè)在做系統(tǒng)開發(fā)時認為功能越多越全越好，越智能越好，一味的疊加功能，導致花費大量的時間做需求的調研、梳理，并且整個開發(fā)的周期拉長，成本會增加，結果開發(fā)出來的系統(tǒng)并不一定是用戶最直接、剛性的需求。所以在做需求調研時，系統(tǒng)開發(fā)公司的產品經理需要對企業(yè)需求準確把控，并且把理解的精髓融匯到系統(tǒng)的架構和設計中。

第三、產品設計主導技術開發(fā)

有很多企業(yè)認為系統(tǒng)開發(fā)是技術的事情，其實技術在系統(tǒng)開發(fā)過程中只是執(zhí)行環(huán)節(jié)，是技術執(zhí)行產品的想法。產品的想法來源就是企業(yè)的戰(zhàn)略、企業(yè)的管理、企業(yè)的運營。

所以，一個好的系統(tǒng)開發(fā)公司，好的產品經理非常重要！

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