解決銷售、生產、庫房和財務之間存在的斷層，并實現緊密協作，可以通過以下方法：

1. 引入集成系統(tǒng)：采用企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)來集成各個部門的流程和數據。

2. 流程標準化：制定統(tǒng)一的工作流程和操作標準，確保所有部門遵循相同的規(guī)則和程序。

3. 數據共享：確保所有部門能夠訪問和共享實時數據，消除信息孤島。

4. 自動化工作流：通過自動化工具連接各個部門的工作流程，如訂單處理、庫存更新和財務記錄。

5. 跨部門溝通：建立定期的跨部門會議和溝通機制，確保信息流通和問題及時解決。

6. 角色和責任明確：清晰定義每個部門和個人的角色與責任，確保每個人都了解自己的任務和協作要求。

7. 培訓和教育：對員工進行系統(tǒng)操作和流程協作的培訓，提高他們的協作能力和效率。

8. 關鍵績效指標（KPI）：為每個部門設定KPI，并建立跨部門的績效評估體系，鼓勵協作和整體業(yè)績。

9. 實時庫存管理：實施實時庫存管理系統(tǒng)，確保庫存數據的準確性和及時更新。

10. 需求和產能規(guī)劃：通過銷售預測和生產能力規(guī)劃，實現銷售和生產的緊密對接。

11. 訂單管理系統(tǒng)：使用訂單管理系統(tǒng)來跟蹤訂單狀態(tài)，確保訂單及時準確地從銷售傳遞到生產和庫房。

12. 財務集成：確保銷售、生產和庫房的操作能夠自動更新財務記錄，實現財務數據的實時反映。

13. 反饋機制：建立有效的反饋機制，讓各部門能夠及時反饋問題和改進建議。

14. 靈活的應對策略：制定靈活的應對策略，以適應市場變化和內部需求的波動。

15. 技術支持：投資于技術支持，如移動設備、云服務和大數據分析，提高數據處理和決策能力。

16. 供應鏈協同：與供應商和分銷商建立協同工作機制，實現供應鏈的高效運作。

17. 風險管理：共同評估和管理跨部門運作的風險，制定應對措施。

18. 客戶關系管理（CRM）：使用CRM系統(tǒng)來維護客戶信息和銷售歷史，幫助銷售和生產更好地滿足客戶需求。

19. 持續(xù)改進文化：培養(yǎng)持續(xù)改進的企業(yè)文化，鼓勵員工提出創(chuàng)新想法，優(yōu)化跨部門流程。

20. 項目管理工具：使用項目管理工具來協調跨部門的項目，確保資源的有效分配和時間的管理。

通過這些措施，企業(yè)可以打破部門間的壁壘，實現銷售、生產、庫房和財務的緊密協作，提高整體運營效率和市場響應速度。